惠而浦中国瘦身:无法掌控旗下四大品牌 已沦为二 云游节

发布时间:2019-04-27   来源:网络整理    
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在Marc Bitzer看来,目前惠而浦中国的业务量和渠道发展没有办法同时支撑四个品牌的发展,但至于是保留两个品牌还是三个品牌,公司还在讨论中。“惠而浦是肯定要保留的,至于帝度和荣事达我们在考虑,同时也不排除会从惠而浦引入其他高端品牌。”艾小明向记者透露。

业务聚焦、优化经营

针对惠而浦中国目前的发展情况,去年从欧司朗空降的艾小明提出,未来公司要在三方面做出调整:“首先是聚焦,把资源聚焦在适应消费升级和有价值的品牌及渠道上;其次是经营,控制好运营成本,不打价格战,整合惠而浦的全球资源开发更多中高端产品;最后是优化产品结构,压缩产品线,把没有经营好的产品型号一一删除。”

艾小明认为,控制好运营成本对于惠而浦中国来说十分关键。“这不仅包括人工成本,前期投入的过剩资产以及旧的低端产品的升级所带来的成本都属于运营成本,在这些方面,我们以往是比较浪费的。”艾小明说道。

惠而浦年报显示,去年公司家电制造行业的营业成本同比上涨4.49%,其营业成本包括直接材料、直接人工及其他费用。“太多型号势必造成生产成本上升、效率下降,也不利于产品的推广。”据了解,艾小明上任至今,就把惠而浦中国旗下600余个产品型号“砍”到200个出头。

去年11月,合肥智能工厂正式投产,变频滚筒洗衣机年产能达200万台,生产效率比之前提高了50%。据艾小明透露,目前惠而浦的洗衣机平均单价在2000元左右,未来整个产品的策略都要往中高端方向走,把均价提升至4000元左右,并大力发展厨电市场。

艾小明判断,比起空冰洗,厨电会以较高增速继续扩容和发展,嵌入式厨电将成为厨电行业的新趋势,而惠而浦中国会把高端化、一体化的厨电作为公司新的业务增长点。去年3月,惠而浦厨电已经先后在天猫、京东开设专卖店,惠而浦计划今年在北京、上海、广州、成都等六大城市打造线下体验店。

在Marc Bitzer看来,现今智能化家电对于年轻一代来说已不是什么新事物,而是必须具备的功能,“年轻一代不再满足于传统洗衣机、冰箱的简单功能,而是更希望能够实现一体化,尤其是现在住房面积比较小的情况下,如何在有限的空间里把它的效果利用到最大化。”

而在渠道方面,由于此前合肥三洋多年累计下来的历史遗留问题,公司经销商团队大部分时间都处于不稳定状态,电商或许可以成为新公司弯道超车的“捷径”。据艾小明透露,目前惠而浦中国洗衣机业务的电商占比达25%左右,未来公司将进一步加大电商的投入。

图说天下

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