万达打造“中国版”早教 一年直营上百家 嘉善黄晓明

发布时间:2019-04-05   来源:网络整理    
字号:

万达打造“中国版”早教 一年直营上百家
嘉善黄晓明

 

12月28日,万达宝贝王早教第100家门店在山西运城万达广场隆重开业。为了庆祝百店开业,万达宝贝王早教举办了系列庆祝活动。从第一家开店到100家,万达宝贝王早教只用了一年半时间,现已成为中国规模最大的直营早教中心和家长信赖儿童教育品牌,服务近6万名会员。

为什么万达要进军早教?

经过近20年的发展,中国早教市场机构众多,但是大都是引进洋品牌、洋教材,真正适合中国孩子的早教理念和教材十分匮乏。针对中国孩子普遍“动手少、动口少、动脑少”的现状,万达宝贝王历时三年研发,推出适合中国婴幼儿的“中国版”早教理念,利用自主IP“悟璐璐”开发出3E早教课程 (即“探索、表达、运动”)。

为什么万达早教理念科学?

和西方国家相比,中国青少年普遍存在动手能力差、动口能力差、运动能力差的现状,学习爱死记硬背,公众场合不能自信表达,越来越多孩子体育成绩难达标,越来越多的专家研究发现,造成这样的结果,是因为我们输在起跑线上了。

万达打造“中国版”早教 一年直营上百家
嘉善黄晓明

俗话说“三岁看大七岁看老”,由于没有高度重视早教,从而失去孩子健全发展的黄金期。脑科学专家指出,孩子教育的起点是从0岁开始。万达宝贝王早教开发的3E早教,即探索(explore)、表达(express)、运动(exercise),就是专门针对中国儿童设计的早教课程。

为什么万达早教坚守直营?

一年半时间从第1家到第100家,万达宝贝王早教一路高歌猛进,万达广场开到哪儿,早教中心随即进驻。很快,不仅北、上、广、深等一线城市,二三四五线城市也全面开花。

“早教市场看似热热闹闹,风光无限,但是仍存在不少短板。”在市场调查过程中,万达发现了不少问题,比如教育理念相对落后、教学环境狭小封闭、师资队伍良莠不齐、行业监管标准缺失等,这让万达宝贝王早教清醒地认识到:唯有“直营”,才能保证在快速发展过程中,标准和品质不走样。

为什么万达早教开发独有 IP?

万达打造“中国版”早教 一年直营上百家
嘉善黄晓明

万达宝贝王早教课程融入了自有IP“悟璐璐”,以动画的形式,将16个基本生活习惯和52个趣味主题游戏视频运用到课程中,同时衍生出家庭操作包、“婴幼衔接班”和幼儿园课程体系。此外,针对每一个进入课程体系的婴幼儿,“悟璐璐”测评系统和成长报告系统还将进行全过程、360度的专业评估和记录,为因材施教提供科学依据。

万达宝贝王早教负责人表示,“尽管我国早教研究起步晚,但是我们可以借鉴其他国家的经验,结合中国儿童成长特点开发课程,实现弯道超车。”

为什么万达早教家长放心?

万达打造“中国版”早教 一年直营上百家
嘉善黄晓明

万达集团拥有中国最大的线下消费场景——近300家万达广场,这里不仅是城市休闲娱乐中心,更是万达宝贝王品牌发展的坚实依靠。借用宝贝王早教学员家长徐薇薇的话说,“原来去过两个早教中心,不是人去楼空就是半途而废,去哪个早教中心都不如去万达宝贝王放心,因为只要万达广场在,就不担心。”

话虽朴实,却也道出了万达宝贝王早教独有的品牌价值。专门做亲子公众号的比比妈妈说:“我考察过很多家早教中心,最后还是选了万达。宝贝王早教的校区足有一两千平米,宽敞、透亮,孩子一进门就由着性儿地撒欢;游戏区、绘本区,一看也是花了心思的。这些虽然是‘表面现象’,但是谁都知道万达广场寸土寸金,舍得拿出这么大空间做早教中心,说明万达是真心想做教育,为孩子着想,让家长放心。”

为什么万达早教场景最大?

品牌的力量绝对不容忽视。从硬件环境到课程、教具、服务,万达宝贝王早教定位堪称高端。上海旗舰店面积超过3000平米,普通店面也是上千平米,与传统早教机构动辄只有几间教室不可同日而语。

万达打造“中国版”早教 一年直营上百家
嘉善黄晓明

比这一点更重要的是,依托万达广场、宝贝王乐园和自有IP衍生品,万达宝贝王早教成功打造出“教育生态圈”闭环,从客厅到课堂再到社会 (万达广场),将孩子、家长和教育机构在万达广场的各个场景中有机结合。在空间上,把孩子们从狭小、封闭的早教中心解放出来。万达广场内的主题街区都将成为孩子们的职业体验区,规划建设的楼顶上花园,一草一木都是孩子们的活教材。既保证孩子们的安全,又增加了早教中最重要的社会体验和社会交往环节。(完)

图说天下

×
织梦二维码生成器